7月20日，安徽省旅游集團召開2022年上半年經營形勢分析會。集團公司領導班子成員、外部董事及集團所屬各二級公司、重點三級公司主要負責人、集團公司各部門主要負責人等40余人參加了會議。集團公司黨委副書記、總經理邱軍主持會議，集團公司黨委書記、董事長鄭承乾在會上作了總結講話。

集團各二級公司和部分重點三級公司就上半年全面預算完成情況、重點工作進展情況、企業(yè)運行中存在的問題及下半年工作計劃等做了匯報和交流，集團公司規(guī)劃發(fā)展部、運營管理部、財務部分別就集團公司上半年改革投資工作情況、企業(yè)生產經營情況、全面預算執(zhí)行情況進行了報告和分析。

在認真聽取參會公司、部門有關工作情況的報告后，邱軍總經理逐一進行了點評分析，集團公司外部董事、領導班子成員重點就推進主業(yè)整合、創(chuàng)新商業(yè)模式、加快盤活資產、促進改革攻堅、強化內控管理、抓牢項目建設等方面工作做了發(fā)言，鼓勵各企業(yè)要堅定信心、下定決心，全力以赴完成各項目標任務。

邱軍總經理作了《安徽省旅游集團2022年上半年經營形勢分析報告》。邱軍在報告中指出，上半年集團上下圍繞年度工作會議確定的“三增兩提一控”目標任務，在推進國企改革三年行動、提質擴量增效行動、強內控防風險、優(yōu)布局興產業(yè)、強黨建聚合力等方面取得了積極的工作成效。分析了當前集團公司經營發(fā)展過程中存在的問題和各主業(yè)板塊經營發(fā)展面臨的“?！迸c“機”，統(tǒng)籌安排了下半年重點工作。邱軍指出，下半年集團公司任務異常艱巨，集團上下要提振信心，應變克難，全面落實“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”要求，重點聚焦“四穩(wěn)四進”，切實穩(wěn)發(fā)展、穩(wěn)經營、穩(wěn)投資、穩(wěn)大局，在深化改革上持續(xù)承壓奮進、在主業(yè)發(fā)展上積極思變求進、在內控管理上著力完善精進、在黨建經營融合上始終與時俱進，強信心、明方向，提狀態(tài)、重攻堅，抓大事、抓核心，不折不扣落實各項重點工作任務，以忠誠盡職、奮勇爭先的實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

鄭承乾董事長在總結講話中，對全集團認真做好下半年工作提出了三點要求：一是轉變觀念、樹立信心，積極應對挑戰(zhàn)。要充分認識穩(wěn)增長不僅僅是省國資委確定的目標任務，更是集團公司可持續(xù)、高質量發(fā)展，全體職工提高幸福感、獲得感的內在要求，必須要壓實責任，充分發(fā)揮主觀能動性，頂住壓力，克服困難促增長。要充分認識集團公司擁有主業(yè)業(yè)態(tài)多、范圍廣的優(yōu)勢，充分調動廣大員工的積極性，堅定信心、迎難而上，積極作為謀發(fā)展。二是轉變作風、優(yōu)化措施，努力完成全年目標任務。要切實轉變工作作風，扎實謀劃抓落實。安興發(fā)展公司要緊抓項目建設，加快推進去庫存；省城建院要著力應對市場變化，搶抓市場份額；省糧食集團要提振信心，放下包袱，制定切實舉措，擴大貿易糧購銷規(guī)模；旅游要素企業(yè)要聚焦減虧增效，增強緊迫感，建活體制機制，在抓牢疫情防控的同時，千方百計抓好經營工作。三是強化黨建、正風肅紀，認真抓好問題整改。要持之以恒抓好巡視“回頭看”反饋問題、涉糧專項巡視反饋問題、“三個全面”專項行動排查問題的整改，堅持舉一反三，認真汲取經驗教訓，切實把責任落實到位、問題整改到位，以實實在在的整改成果促進集團公司高質量發(fā)展。