9月14日至15日，省旅游集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理邱軍深入天堂寨景區(qū)，就天堂寨公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、整改提升項(xiàng)目進(jìn)展、5A復(fù)核迎檢工作落實(shí)情況、景區(qū)改革發(fā)展等工作進(jìn)行調(diào)研督導(dǎo)。

9月14日下午，邱軍總經(jīng)理在天堂寨旅游發(fā)展公司經(jīng)營班子、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人的陪同下，先后查看了景區(qū)經(jīng)營場(chǎng)所和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的整改落實(shí)情況。督導(dǎo)過程中，邱軍總經(jīng)理分別就景區(qū)常態(tài)化疫情防控、安全生產(chǎn)、景區(qū)形象、產(chǎn)品打造和下一步改革發(fā)展舉措等，與工作人員進(jìn)行了深入交流，并對(duì)景區(qū)細(xì)節(jié)管理上、山頂旅游商品店內(nèi)的布置優(yōu)化等方面提出了整改意見。

走進(jìn)正在施工的智慧景區(qū)指揮中心和游覽車隊(duì)上下站改造項(xiàng)目工地，邱軍總經(jīng)理詳細(xì)了解了各項(xiàng)目施工進(jìn)展和安全文明施工等方面的情況，并要求天堂寨公司積極協(xié)調(diào)、配合施工單位，加強(qiáng)項(xiàng)目施工安全管理，確保項(xiàng)目掃尾序時(shí)推進(jìn)。

在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研過程中，邱軍總經(jīng)理還先后走進(jìn)了營銷部、景區(qū)售票室、索道售票室、索道車庫等工作場(chǎng)所，與現(xiàn)場(chǎng)員工親切交談，關(guān)切詢問大家工作、生活等情況，并要求進(jìn)一步改善職工作條件和生活環(huán)境，鼓足職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

9月15日上午，邱軍總經(jīng)理在天堂寨度假山莊主持召開調(diào)研座談會(huì)。會(huì)上，天堂寨旅游發(fā)展公司黨總支書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理蘆軍對(duì)今年1-8月份天公司生產(chǎn)經(jīng)營、整改提升項(xiàng)目進(jìn)展、5A復(fù)核迎檢工作、景區(qū)綜合管理整改落實(shí)情況和下一步經(jīng)營發(fā)展、整改提升項(xiàng)目、精準(zhǔn)營銷等工作安排和具體舉措進(jìn)行了匯報(bào)。其他班子成員作了補(bǔ)充匯報(bào)，索道分公司、天堂寨度假山莊負(fù)責(zé)人和公司各部門負(fù)責(zé)人先后在座談會(huì)上交流發(fā)言。

邱軍總經(jīng)理在聽取大家的匯報(bào)和發(fā)言后發(fā)表講話。他指出，通過現(xiàn)場(chǎng)查看和深入了解，天堂寨公司整改項(xiàng)目大頭落地，5A復(fù)核迎檢準(zhǔn)備工作總體達(dá)到目標(biāo)要求。但雙節(jié)即將來臨，天堂寨公司要抓緊智慧景區(qū)管理中心、游覽車隊(duì)上下站改造項(xiàng)目的掃尾工作，確保中秋節(jié)能夠啟用，“十一”前全部完成。邱軍總經(jīng)理對(duì)下一步重點(diǎn)工作的開展提出七點(diǎn)要求：一要確保安全有序運(yùn)營，雙節(jié)臨近，天堂寨公司要認(rèn)真謀劃，提前準(zhǔn)備，強(qiáng)化疫情防控，進(jìn)一步細(xì)化接待措施，優(yōu)化人員配置，關(guān)鍵區(qū)域安排骨干人員值守調(diào)度，全力以赴應(yīng)對(duì)假日旅游高峰。二要緊抓5A復(fù)核迎檢不松勁，在加強(qiáng)安全生產(chǎn)、疫情防控、服務(wù)質(zhì)量等綜合管理的同時(shí)，繼續(xù)將智慧景區(qū)管理中心、游覽車隊(duì)上下站改造項(xiàng)目的掃尾工作作為重中之重，要對(duì)照整改臺(tái)賬、逐項(xiàng)盤點(diǎn)、按時(shí)銷號(hào)，做好5A復(fù)核迎檢各項(xiàng)工作。三要抓好巡視“回頭看”整改任務(wù)落實(shí)，舉一反三，細(xì)化問題整改清單，高質(zhì)量完成各項(xiàng)整改任務(wù)。四要推進(jìn)改革發(fā)展不等靠，集思廣益，認(rèn)真謀劃和扎實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)計(jì)劃和三項(xiàng)制度改革工作，建立健全考核、分配機(jī)制和人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、留住的制度方案，規(guī)范選人用人程序，加大人才引進(jìn)培養(yǎng)，建立健全山莊等經(jīng)營單位內(nèi)部激勵(lì)、考核機(jī)制，激發(fā)改革發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展動(dòng)能。五要加大市場(chǎng)開發(fā)和主動(dòng)營銷力度，建立代理商考評(píng)、動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”等辦法，精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)，做好秋冬季營銷。六要加強(qiáng)內(nèi)部管理，落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)督，堵塞管理漏洞，建立覆蓋公司采購、招標(biāo)、人事等重要環(huán)節(jié)的大監(jiān)督格局。七要團(tuán)結(jié)一致，不等不靠，立足提高發(fā)展質(zhì)量，扛起旅游發(fā)展大旗，搶抓機(jī)遇突破發(fā)展瓶頸，再上新臺(tái)階。