4月28日，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記張輝率綜合部部長修治海、財務(wù)部副部長李照文一行，赴安興發(fā)展公司對深入開展“三個以案”警示教育及疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行包保督導(dǎo)，并組織召開了座談會。

會上，安興發(fā)展公司黨委書記、董事長、總裁畢義友匯報了安興發(fā)展公司關(guān)于深入開展“三個以案”警示教育以及企業(yè)疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、預(yù)算目標(biāo)完成、地產(chǎn)項(xiàng)目銷售、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、上半年經(jīng)營預(yù)估分析等方面工作情況，并對目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)、工作節(jié)點(diǎn)安排部署、疫情防控、風(fēng)險管控、內(nèi)部管理督查等方面工作提出了下一步計劃。

聽取匯報后，張輝總經(jīng)理指出，安興發(fā)展公司要以趙正永、張堅案以及十屆省委以來查處的省屬企業(yè)原領(lǐng)導(dǎo)人員腐敗案為鏡鑒，以集團(tuán)內(nèi)發(fā)生的違紀(jì)違法案件為反面典型，深入開展“三個以案”警示教育，深刻汲取教訓(xùn)。一要進(jìn)一步提升黨性修養(yǎng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，筑牢思想防線，真正做到以案示警、以案為戒、以案促改。二要檢視剖析自身存在的問題和不足，注重從典型案例中查找制度短板、機(jī)制缺陷，強(qiáng)化現(xiàn)有制度的審查、評估和梳理，切實(shí)查漏補(bǔ)缺，全力抓好整改。

會上，張輝總經(jīng)理進(jìn)一步傳達(dá)了省國資委黨委書記、主任李中4月24日在省屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度會上的講話精神，強(qiáng)調(diào)安興發(fā)展公司及所屬企業(yè)要緊緊圍繞省國資委提出的實(shí)現(xiàn)“半年‘雙過半’、全年奪勝利”的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真研究和部署，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到省委省政府、省國資委的決策部署上來，堅決打好抗疫情、穩(wěn)增長、促發(fā)展攻堅戰(zhàn)，充分發(fā)揮國有企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中的主力軍、頂梁柱作用。就安興發(fā)展公司為全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“半年‘雙過半’、全年奪勝利”的目標(biāo)，張輝總經(jīng)理要求：一是要狠抓疫情防控不能停。繼續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)場所的常態(tài)化疫情防控，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)落細(xì)防控責(zé)任。二是要咬定經(jīng)營目標(biāo)不懈怠。安興發(fā)展公司作為集團(tuán)公司的核心企業(yè)之一，在特殊時期要有特殊的辦法，進(jìn)一步調(diào)整經(jīng)營策略和生產(chǎn)計劃，層層分解落實(shí)目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，督促公司及所屬企業(yè)合理拓展增收方式，努力提高營業(yè)收入和經(jīng)營效益。三是要推動項(xiàng)目建設(shè)不松勁。要強(qiáng)化對重點(diǎn)項(xiàng)目的定期調(diào)度，加快在建項(xiàng)目推進(jìn)速度，加速做好新建項(xiàng)目前期工作，爭取早開工、早銷售、早交付、早見效。四是要堅持防范風(fēng)險不放松。要加大現(xiàn)有存量住宅、商業(yè)房產(chǎn)、車位的銷售去化力度，加速資金回籠，減少資金占用，降低經(jīng)營風(fēng)險，減小經(jīng)營壓力。同時，要進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，管好成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，推進(jìn)降本增效。

安興發(fā)展公司班子成員鄭玉懷、魯強(qiáng)及相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人參加督導(dǎo)座談會。