2024年1月31日，安徽省城建總院召開2023年度工作總結(jié)會(huì)暨管理評(píng)審會(huì)。會(huì)議回顧總結(jié)2023年工作成效，認(rèn)真分析問題與不足，精心謀劃2024年工作。安徽省城建總院黨委書記、董事長(zhǎng)、最高管理者孟玉發(fā)表講話，黨委副書記、總經(jīng)理、總工程師、管理者代表吳東彪，領(lǐng)導(dǎo)班子成員楊慶龍、梅泠、程堂明、丁俊恩出席會(huì)議并講話，安徽省城建總院各部門、子公司正副職參加會(huì)議。上下午的會(huì)議分別由吳東彪及程堂明主持。

會(huì)上，專業(yè)部門、子公司分別報(bào)告了2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、專業(yè)拓展、合規(guī)管理、體系運(yùn)行等重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作，并提出工作中存在的不足與改進(jìn)措施。相關(guān)職能部門分別就安徽省城建總院2023年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、采購管理、財(cái)務(wù)管理、成本管控、科技研發(fā)、質(zhì)量安全、上市推進(jìn)及合規(guī)管理等重點(diǎn)工作進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)。

在聽取匯報(bào)后，與會(huì)院領(lǐng)導(dǎo)分別就2023年分管重點(diǎn)工作進(jìn)行評(píng)述，并圍繞加快推進(jìn)企業(yè)上市合規(guī)、統(tǒng)籌推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)、強(qiáng)化人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)、規(guī)范采購管理、加強(qiáng)收入成本管控、完善部門聯(lián)動(dòng)協(xié)作機(jī)制、做好后勤服務(wù)保障等方面提出具體要求。

吳東彪首先解讀了各級(jí)人民政府、行業(yè)主管部門相關(guān)會(huì)議文件精神，梳理了行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，提出了安徽省城建總院各專業(yè)拓展方向，并對(duì)安徽省城建總院2023年度經(jīng)營(yíng)管理及三體系實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)。他指出，2023年安徽省城建總院在制度建設(shè)和培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)、知識(shí)、流程管理工作上的改進(jìn)取得較大進(jìn)展。他強(qiáng)調(diào)，要促進(jìn)合規(guī)管理提質(zhì)增效，提升風(fēng)險(xiǎn)防范綜合能力；拓寬企業(yè)宣傳形式，提升品牌影響力；完善人才培育舉措，搭建后備人才梯隊(duì)；提升質(zhì)量管理手段，落實(shí)質(zhì)量管理實(shí)效；推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

孟玉作總結(jié)講話，從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、上市合規(guī)、成本管控、專業(yè)拓展、人才建設(shè)、科技質(zhì)量、黨建引領(lǐng)等方面肯定了安徽省城建總院2023年度取得的工作成績(jī)及亮點(diǎn)，并指出，2023年安徽省城建總院較好得完成了年度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)，安徽省城建總院的QHSE管理體系運(yùn)行是適宜的、充分的、有效的。同時(shí)提出了工作中存在的問題與不足。

孟玉對(duì)2024年工作提出了四點(diǎn)工作要求：一是要把握政策導(dǎo)向、研判發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)水平，提高市場(chǎng)份額；二是要堅(jiān)持干字當(dāng)頭，真抓實(shí)干、埋頭苦干、科學(xué)巧干，推動(dòng)專業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和企業(yè)上市，更好落實(shí)穩(wěn)中求進(jìn)目標(biāo)任務(wù)；三是要將管理體系運(yùn)行與日常實(shí)際工作充分結(jié)合，防范各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，有效提升總院管理效能；四是領(lǐng)導(dǎo)班子要繼續(xù)壓實(shí)工作作風(fēng)，下沉一線、靠前指揮，幫助部門紓困解難、賦能增效，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)。