為深入貫徹集團公司2022年度上半年工作會議精神，認真落實集團公司去庫存工作部署，推動發(fā)展公司各項目營銷及招商運營工作更高質量開展，7月25日下午，發(fā)展公司黨委書記、董事長畢義友一行赴蕭縣水墨圣泉古鎮(zhèn)項目開展包保督導并召開營銷招商工作專題會。蕭縣水墨圣泉古鎮(zhèn)、淮北隋唐運河古鎮(zhèn)目及淮北安興相湖春曉項目主要負責人參加會議。會議由發(fā)展公司黨委副書記、董事、總裁鄭玉懷主持。

會上，各項目公司針對營銷和招商工作進展完成情況、目前存在的問題與困難，以及下階段工作重點、營銷策略、廣告及活動推廣計劃、渠道鋪排等方面做了詳細的匯報。發(fā)展公司運營管理中心負責人就住宅、商業(yè)、辦公、車位庫存等營銷整體情況，以及各項目營銷存在的問題、解決方法等進行分析匯報，提出銷售合規(guī)管理和風險管控，掌握營銷活動主動權，根據(jù)項目自身情況自建團隊，統(tǒng)籌協(xié)調好自建團隊和代理公司營銷，科學開展營銷考核。

鄭玉懷在聽取匯報后指出，各項目公司要認清當前形勢、保持清醒頭腦，針對工作開展的問題癥結，提出切實有效的問題解決方案。一要轉變思想，更新理念，打破傳統(tǒng)思維方式，明確工作目標和實現(xiàn)路徑，確保任務落實；二要轉變工作方式方法，進一步明確管理責任主體，加強內(nèi)部管控，提升管理水平，切實做到合規(guī)管理；三要轉變工作作風，以高效務實的態(tài)度，做好營銷招商“最后一公里”；四要增強憂患意識和危機意識，全力以赴開展工作，盡快實現(xiàn)現(xiàn)金回流，以有力的措施推動營銷招商工作高質量開展。

畢義友在總結講話時強調，各項目公司要積極應對當前嚴峻的市場形勢，嚴格落實營銷工作計劃，確保各項工作部署落地見效，確保年度目標任務順利達成。并針對下一步營銷招商工作的開展提出三點要求，一要統(tǒng)一思想，努力形成上下聯(lián)動，齊抓共管的工作機制，努力打破營銷招商瓶頸，堅定不移抓去化。二要積極創(chuàng)新，針對區(qū)域市場深耕細作，進一步鞏固和拓展市場，創(chuàng)造性開展銷售；三要狠抓管理，各項目主要負責人作為“第一責任人”，要守土有責，守土盡責，在常態(tài)化抓好工程進度、工程質量和安全生產(chǎn)管理的前提下，集中主力攻克銷售去化任務，盡快打開營銷招商工作新局面。

會后，畢義友一行赴項目各施工現(xiàn)場，慰問一線施工人員送“清涼”，并就項目建設、安全生產(chǎn)等方面工作提出指導性意見。