6月20日上午，安徽飯店召開(kāi)“認(rèn)真落實(shí)改革三年行動(dòng)方案，加快推進(jìn)三項(xiàng)制度改革”動(dòng)員大會(huì)，就持續(xù)深化安徽飯店改革三年行動(dòng)方案，深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，有效激發(fā)全店職工工作活力和工作效率，進(jìn)行全面動(dòng)員和部署。飯店黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理張兵作了動(dòng)員講話(huà)，飯店領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員及見(jiàn)習(xí)經(jīng)理等30多人參加了會(huì)議。

動(dòng)員會(huì)上，張兵結(jié)合安徽飯店改革三年行動(dòng)方案和推行三項(xiàng)制度改革任務(wù)和要求，圍繞安徽飯店發(fā)展歷程、目前安徽飯店所面臨的現(xiàn)狀以及下一步改革方向和舉措等作了動(dòng)員講話(huà)。

張兵指出，當(dāng)前，安徽飯店面對(duì)改革，尤其是三項(xiàng)制度改革最大的困境是管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)問(wèn)題，受體制和機(jī)制制約，安徽飯店管理隊(duì)伍無(wú)論是年齡結(jié)構(gòu)和工作節(jié)奏，都跟不上改革和企業(yè)發(fā)展步伐。改革勢(shì)在必行，飯店上下必須順應(yīng)改革大潮。

張兵強(qiáng)調(diào)，國(guó)企改革三年行動(dòng)進(jìn)入最后攻堅(jiān)沖刺階段，根據(jù)改革三年行動(dòng)工作目標(biāo)要求，6月底，要全面完成各項(xiàng)改革任務(wù)。結(jié)合安徽飯店改革三年行動(dòng)工作進(jìn)展，進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)改革舉措，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成改革任務(wù)。

張兵要求，一要提高思想認(rèn)識(shí)。飯店各部門(mén)、各級(jí)管理人員要嚴(yán)格按照飯店正在開(kāi)展的三項(xiàng)制度改革中的“三定”（定崗、定責(zé)、定編）工作方案，認(rèn)真研究制訂各項(xiàng)工作舉措，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，做到科學(xué)合理、精簡(jiǎn)高效，且符合安徽飯店經(jīng)營(yíng)管理模式，有利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二要有全體起立意識(shí)。飯店將根據(jù)“三定”工作方案，組織開(kāi)展對(duì)所有中層管理人員重新競(jìng)聘上崗，通過(guò)管理層級(jí)扁平化、工作職責(zé)明朗化、職業(yè)薪酬市場(chǎng)化等激勵(lì)措施，加強(qiáng)管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)和能力提升，進(jìn)一步提升各級(jí)管理人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。三要嚴(yán)格落實(shí)飯店已實(shí)行的中層管理人員任期制和契約化管理考核機(jī)制，堅(jiān)持“能者上、庸者下”的選人用人制度，不搞任人唯親，不搞論資排輩，堅(jiān)決打破平均主義和管理人員終身制，大膽選拔使用年輕有為、年輕有才的干部，切實(shí)把那些“敢擔(dān)當(dāng)、勤奉獻(xiàn)、懂專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)效益”的人用起來(lái)，通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)那些真正干事創(chuàng)業(yè)、能為企業(yè)爭(zhēng)取效益的人用起來(lái)，把作用發(fā)揮出來(lái)。四要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。各級(jí)管理人員要正確對(duì)待這次改革行動(dòng)，人人都要樹(shù)立“危機(jī)”意識(shí)，對(duì)工作不思進(jìn)取、碌碌無(wú)為、搬弄是非、效率低下的人進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，對(duì)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象將作出嚴(yán)肅處理。

最后，張兵號(hào)召全店上下，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司改革三年行動(dòng)各項(xiàng)工作部署，緊密?chē)@飯店黨委各項(xiàng)改革工作決策，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，帶頭表率，共同迎接挑戰(zhàn)，為全面實(shí)現(xiàn)安徽飯店改革三年行動(dòng)任務(wù)圓滿(mǎn)完成而努力奮斗。